Kamel DJANE

Encadrement, formation et fidélisation de 4 collaborateurs. Pilotage de l’offre produit et du merchandising du rayon : atteinte d’un CA de 300 k€ sur la deuxième rentrée des classes, classé 2e au rang national

• Conduite de l’activité commerciale selon les saisons (rentrée des classes, fêtes de noël...) : optimisation de la présentation des produits (parcours client, réimplantation linéaire), valorisation d’une présence commerciale en rayon afin d’accompagner et fidéliser les clients, fédération de l’équipe permettant de réduire le turnover
• Réduction des stocks dormants (zéro stock en 2018) : désengorgement de la réserve, valorisation des produits et lots non référencés ou en grande quantité, suivi de la rotation du stock

Renforcer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise en optimisant l'organisation et l'ensemble des process

• Réalisation d'un diagnostic sur les dysfonctionnements liés à l’organisation, aux process et à la communication
• Définition, formalisation des règles d'organisation et application des solutions préconisées
• Accompagnement et implication des collaborateurs dans le déploiement des méthodes et des outils d'amélioration continue (démarche 5S)

Accompagnement de la GPEC du client NATIXIS via l’animation d’une plateforme Web à destination des managers et des employés
• Veille juridique, classification des sujets, création d’une 100aine de contenus (slides) sur les mesures d’accompagnement à la mobilité

Réalisation d’une étude qualitative sur la fusion de deux écoles supérieures, l’une publique et l’autre privée
• Analyse sociale, recueil d’informations lors des réunions chez les clients, formulation des besoins et des attentes des équipes, recommandations pour mettre en place des synergies opérationnelles